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安全工作當忌『八重八輕』之風

時間:2016年03月16日來源:本站原創作者:佚名返回

安全管理是一項系統工程,需要各部門、崗位人員的密切配合協作,齊抓共管。然而事與愿違,在日常安全管理中,不少企業不同程度地存在著“八重八輕”的現象,不僅容易產生麻痹大意的思想,而且使安全管理出現漏洞,不利于安全生產。安全工作,必須要嚴打“八重八輕”之風。

一是重布置輕落實。有的企業能夠及時召開有關安全會議、下發安全文件、傳達安全精神,安全工作布置得井井有條,卻在落實上大打折扣。決不能把法規寫在紙上,貼在墻上,講在嘴上,不落實在行動上。

二是重形式輕實干。有些企業和管理人員也經常講“安全第一,預防為主,綜合治理”,但是口頭上說得多,細致工作做得少;布置工作多,檢查落實少;表面文章多,真抓實干少。    

三是重管理輕教育。一些企業在安全工作中只講如何從嚴管理,職工要如何服從管理,就是不關心、不顧及、不考慮職工的思想變化,不關心職工的心緒變化,不去做過細的安全思想政治工作。    

四是重數量輕質量。有的管理人員既使下基層、到現場,也是走馬觀花,滿足于完成規定的“量化”指標,對發現的問題避重就輕,大事化小,小事化了。然而,在實際工作中,只重“量”,不講“質”,起不到強化安全基礎的作用,長此下去,只會助長安全管理中的形式主義。只有在加強對量化考核的時候,還要加強對量化“質量”的考核,只有強化“質”的意識,才能發揮出“量”在保安全上的促進作用。

五是重一線輕后勤。一些企業的安全管理存在著重生產一線,輕后勤服務的現象,對一線的生產設備管理很到位,崗位標準制定得很規范,對違規違紀現象的處罰也很嚴格。對二、三線單位的安全管理就不那么重視, 嚴重影響企業和諧安全發展。

六是重措施輕兌現。勿庸置疑,在安全管理上,我們并不缺乏各類剛性制度和確保安全生產的一系列安全措施。但從實際運作中看,真正一絲不茍、一以貫之地抓執行、抓落實的不多,對安全管理缺少深入調研、查找漏洞、解決問題的吃苦精神和一盯到底的堅決態度,對安全管理措施,只是寫在紙上、貼在墻上而已。

七是重節日輕平時。每逢重大節日來臨,各個企業繃緊安全弦,嚴格抓牢安全生產,頻繁組織安全檢查,強化隱患整改,可謂滴水不漏,安全管理工作得到了極大重視,也取得了可喜的效果。但是,不少企業對平時的安全管理時緊時松,上面催一催、撥一撥,下面動一動、轉一轉。有的企業甚至對一些生產隱患視而不見,見而不治,治而不善;對某些違章行為不制止,當好人主義,導致隱患潛在,事故頻繁。

八是重物質輕精神。一些企業把物質看得很重,只強調班組如何多產多拿獎,進行物質獎勵,而對職工精神上的追求淡漠。有的企業重視職工操作規程的學習培訓,輕視職工工作中的士氣和敬業精神的培訓。有的職工對待工作沒有熱情和進取心,士氣低落,工作時心不在焉,注意力不集中,那么不管他的專業技術有多高超,操作技能有多高明,也于事無補,工作中出差錯和事故就是必然的事情。

 (摘自中國安全生產網)


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