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思路一變天地寬——集團公司培訓經營系統工作紀事

時間:2016年01月28日來源:本站原創作者:佚名返回

“目前正值大變革、大發展的時代,在新經濟形勢和互聯網快速發展的大背景下,培訓經營如何抓住機遇,迎接挑戰?”

    在河南省前進化工科技集團股份有限公司培訓經營系統大會上,董事長彭立的“提問”,話語不多,鏗鏘有力,振耳發聵,令與會者信心百倍,豪情滿懷。

                   步子要加快

    當前中國GDP數據表明我們進入了一個去產能、去庫存的時期,這是所有企業參與者所面臨的經濟大環境壓力。

    2015-2025年是中國制造業升級轉型,提升質量和效率的第一個關鍵10年,我們該如何去應對?

   “凡事欲立謀在先,做好頂層設計,要有預判,有目標,有決策。”市場營銷處副處長王根平說,做好頂層設計,既要對照年度目標,反思總結,發現問題;又要放開眼界,站高看遠;既要把握大局,擬定目標;又要注重細節,強化落實。

    他介紹說,促進轉型升級,具體來講,就是要加強技術和研發,投入售前技術支持,做好售后服務網絡,不斷提升產品品質,改善產品性能,打造先進的制造系統,投入資源去建立完善的信息化系統,擴大信息化運營,助力冷鏈企業升級。

    思路決定出路。熱的分析和冷的思考,讓培訓經營系統眼光更長遠,新年的目標更明確,路徑更清晰。

              挖掘整個鏈條環節的價值

    在過去的時間里,大家比較多的注重點在“點”上,未來可能會是從“點”到“鏈”的發展。比如,今天是從產品到貿易商到分銷,整個鏈是這樣的流程。我們覺得,未來應是形成產、銷、爆實現一體化,減少中間環節。

    王根平說,在民爆行業鏈條中,從培訓、生產、運輸再到終端消費者,我們都可以挖掘其中的價值。尤其是培訓,是關注“點”中需要關注的點。集團公司除了打造一支素質優良的營銷隊伍,更要推動經營“有形手”和市場“無形手”握手。

    對此,他們成立培訓經營系統辦公室;經營事務部與爆破工程部合署辦公,完善各項規章制度,系統財務統一,明晰組織架構……從而使培訓經營系統實現新的“裂變”。

    這一變,培訓經營系統人員職責明確,人盡其才,各項工作有規可循,有法可依,管理實現集約化、系統化、規范化和精細化。

    這一變,培訓鑒定和經營爆破互相協同,守望相顧,相互協作的動態運行機制初見成效,“圍繞一個目標,用好兩個條件,抓好三級市場,實現角色轉換”的方針更加清晰,產銷爆一體化的道路更加寬暢。

                  要學會擁抱互聯網

     什么是“互聯網+”?

    “互聯網+”是以互聯網為主體,鏈接其他產業或產品。王根平說,這個說法對互聯網企業、信息企業而言,是指互聯網企業主動去鏈接每個產業。 但對集團公司來講,應該是“培訓+”、“實體+資本”……。

    他說,民爆行業應當以現有的產業為主體,運用一部分強有力的互聯網工具、互聯網思維增強企業的競爭力,或獲得更高的利潤,或使效率更高。尤其是當前市場迅猛增長、國內競爭激烈,火工品生產、工程爆破等要求日趨嚴格的背景下,對工程爆破的新知識、新技術培訓鑒定,具備新的發展前景。

    充分發揮培訓經營的優勢,根據自身情況更好地通過互聯網手段提高競爭力,謀求長遠的、可持續的發展,堅定不移地走開集團公司提出的“培訓+”新路子。

    都把心態歸零,找準發展突破口,增強發展新動力,穩定老市場,開發新市場,突出高質量,突出均衡性,同心協力,再創輝煌。王根平說,擁抱互聯網,走開培訓經營的新路子正當時!

    “雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越。”在這一年的啟始之初,培訓經營系統正以昂揚有為的斗志,鼓足干勁,為集團公司穩增長、調結構、促轉型提供強大的助推和支撐。


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